他罵我高薪家庭主婦,把我趕出我幫忙建立的公司,還用他高爾夫球朋友的兒子取代我。然後一切都崩潰了,突然間我成了唯一能救他的人。
當丹尼爾·哈格羅夫解雇我時,他確保整個樓層都聽到了。 週一的銷售會議才剛開始,他就靠在玻璃會議桌的首位,雙臂交叉在昂貴的西裝外套後面,笑得像是要開我的玩笑。他身後螢幕上顯示出季度數據——強勁的轉換成長、較低的獲客成本,以及區域性廣告活動的表現比預測高出19%。我曾領導過每一項倡議。十二年來,我將 Hargrove Home & Living 的行銷部門從兩人的角落辦公桌,發展成三十四人的部門,推動公司近一半的年度營收成長。 丹尼爾知道這點。 這正是接下來發生的事如此刻意安排的原因。 「我們要做改變,」他宣布,先看向年輕員工,彷彿想讓觀眾笑出聲。「這個部門需要新鮮的活力。」 沒有人說話。 然後他轉向我。 「克萊爾,你今天表現得不錯,」他說。「但事實是,任何新鮮畢業生都能勝任你的工作。」 幾個人立刻低下頭。其他人則僵住了。桌子對面,我的副手妮娜·帕特爾一動不動,彷彿被雕刻成石頭。 丹尼爾輕笑,因沉默而大膽。「你只是個高薪家庭主婦當行銷人員罷了。」他用手指朝門口彈了彈。「回家去。廚房在等著呢。」 房間沒有動靜。我聽見投影機的嗡嗡聲、螢光燈微弱的嗡嗡聲,還有某人半杯咖啡杯裡冰塊碰撞的聲音。我的臉感覺燙熱,但不是因為羞愧。羞恥必須是出其不意。丹尼爾已經在這種殘酷行為中盤旋了好幾個月——在董事會面前搶功勞,將我排除在供應商電話之外,指派一個沒有領導經驗的24歲男子「挑戰我的直覺」,同時告訴投資人他正在現代化品牌。 他三天前也已經聘請了我的替代者。 泰勒·班森。二十三。波士頓一所私立學校的MBA學位。沒有零售經驗。沒有全國性的競選紀錄。丹尼爾高爾夫球夥伴的兒子。 我看著泰勒尷尬地站在牆邊,領帶太緊,表情蒼白。他知道。也許不是關於演講,但他知道自己為什麼會在這裡。 我微笑了。…